Giao quyền gì, giữ quyền gì, hạn mức, báo cáo và cách kiểm mà không soi.
Uỷ quyền cho quản lý
Khi uỷ quyền cho quản lý cửa hàng, nên giao những quyết định lặp lại hằng ngày và có hậu quả nhỏ, giữ lại những quyết định khó đảo ngược hoặc có hậu quả lớn. Cá
Uỷ quyền cho quản lý
Hạn mức chi tiêu cho quản lý nên chia theo mức: dưới một ngưỡng thì tự chi, trên ngưỡng đó thì báo, cao hơn nữa thì phải duyệt trước. Ngưỡng dựa trên những khoả
Uỷ quyền cho quản lý
Muốn vắng một tháng mà cửa hàng vẫn chạy, chủ cần chuẩn bị từ vài tháng trước: thử vắng ngắn trước, ghi lại mọi việc chỉ mình đang làm, giao từng việc cho người
Uỷ quyền cho quản lý
Báo cáo tốt từ quản lý cửa hàng là một tin nhắn ngắn theo mẫu cố định mỗi cuối ngày gồm vài con số vận hành, sự cố và việc đã tự quyết, cộng một buổi nói chuyện
Uỷ quyền cho quản lý
Khi đi một vòng cửa hàng, chủ nên nhìn hệ thống chứ không nhìn lỗi từng người: sổ giao ca có được ghi không, kho có theo vạch không, danh sách kiểm tra có chữ k
Uỷ quyền cho quản lý
Khi quản lý quyết sai trong phạm vi được giao, chủ nên sửa hậu quả trước, rồi ngồi cùng quản lý xem lại quyết định đó dựa trên thông tin họ có lúc ấy, tìm ra đi
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.